【学科建设】勇立潮头担使命 博极笃定铸强音 ——乐动（中国）,以学科建设为抓手促进医院高质量发展

2021年，乐动（中国）,将学科建设作为重中之重。医院领导班子多次召开专题会、座谈会、推进会，对学科建设工作进行规划部署。院长冯鲜妮全面抓实学科升级，推进中心项目、重点学科项目建设等重点工作推进。各行政职能部门科室建立并完善学科建设管理和考核办法，制定学科建设发展规划，建立学科建设评估指标体系，将各级各类学科建设纳入科学、规范、制度化管理，并深入科室现场指导，积极主动为临床科室排忧解难，加强督促检查，狠抓各时段、各环节的工作落实。在院领导班子的带领下，各重点学科带头人及时组织全科人员认真学习讨论，根据科室具体情况制定了学科发展规划，明确了学科发展目标。各重点学科紧紧围绕主攻专业技术方向，针对本学科临床工作中的重点和难点问题开展工作，使临床和科研均取得显著成效。目前医院设临床科室56个，医技科室6个，专业组79个。有省质控中心酒泉分中心1个，市级医疗质量控制中心29个，成立了甘肃省消化系统疾病临床医学研究中心分中心。5个省级重点学科，8个市级重点学科。医院积极推进“五大救治中心”建设，已成立了胸痛中心、卒中中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心和创伤中心五大中心，学科建设走在地州市同级医院前列。

以现有优势学科为基础，遵循“资源共享、优势互补、创新驱动、重点突破”的建设原则，修订《乐动（中国）,多学科协作诊疗（MDT）管理制度》，在医院原有的七个多学科联合协作诊疗专家组基础上，增设了精神残障者躯体疾患MDT、疼痛治疗MDT两个专家组。联合多个在疾病诊疗研究、人才培养方面有特色、关联密切的学科共同组建。特别是在孵育新业务、新技术等方面予以经费支持。

 

 

二、强化特色专科培育，激发学科建设活力 

 

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面向国际科学研究前沿，鼓励科室发掘新的学科发展方向，谋求医院新的发展潜力。重点推进创建医学整形美容、疼痛、临床营养等特色专科，大力促进外科微创化发展，形成品牌影响力。重点支持精准医疗、医疗大数据、医用材料、精良设备等有引领性、有持续生长力的优势特色专科。重点促进对外合作平台搭建，签订战略合作协议，通过合作，以实现资源共享、优势互补、发展共赢，让更多优质医疗资源为患者服务，不断增强市民的获得感、幸福感、安全感。

根据学科建设的实际情况,结合国家级、省级重点学科的建设基础和申报情况,按照“分层建设、分级支持、连续考核、动态管理”的建设原则，将全院58个业务科室划分为3个层级，包括省级重点学科、市级重点学科、院级重点学科。不同层级学科按照不同力度给予倾斜和支持。目前已完成评估，将根据评估情况进行动态调整。医院政策以学科最高级别进行扶持，即：同时为省、市级重点学科的，以省级重点学科扶持标准进行政策扶持，鼓励学科不断进步，着力提升医院重点专科水平。

 

四、瞄准绩效考核目标，改革学科建设机制

加强学科建设考核，以评领建、以评促建，医院结合实际，瞄准三级公立医院绩效考核目标，制定了一套与考核指标体系紧密相关的考核办法。从人才培养、平台建设、科研、医疗与社会服务等方面，用同一把尺子，对手术、非手术、医技等序列专科进行年度横向比较，以评估定目标，以目标定任务，按任务配资源，连续评价，动态考核，以此引导各专科查缺补漏、全面发展。希望通过这种精细化的管理方式来促进考核指标的实现，利用重点学科及优势学科群，强化优势技术引领。鼓励学科努力实现“踮起脚，甚至跳起来”才能完成的目标，从而实现高水平的发展。

引进人才，汇聚群英

为保障学科高质量发展，源源不断储备人才力量，采取“送出去”和“请进来”的培训模式，不断加强协同发展战略，实现优质资源共享，制定了医院管理队伍、专业技术人才队伍培养方案，在强化两个队伍建设方面不断谋求新路径、新办法，借外力加快发展。

一

强化临床专业四个层次培养

依据三级公立医院绩效考核要求，着力抓好新入院大学生能力提升，每月对业务知识及技能进行考试并反馈通报，提高年轻医生执业医师考试通过率；严格抓好住院医师“三基三严”考核；做好中级人员专科水平提升和定期测试；强化副高以上人员的专业引领作用发挥。

二

推进“引才”计划

根据《酒泉市急需紧缺高层次人才引进管理办法》，结合专业建设需要，精准引进高层次人才。利用公开招聘，在人员总量控制范围内灵活引进急需紧缺人才。采取临床指导、科研合作、培训咨询等方式柔性引进领军人才和技术专家。

三

实施人才培养工程

按照酒泉市《关于加强和改进卫生健康人才引进培养工作的意见》，制定首席专家评聘制度，为医院迁建做好人才储备，在人才培养的数量、质量、培养方式上狠下功夫，选送40名以上的业务骨干到国内顶尖医院进修学习，加大新成立及拓展专业的人员培养力度。邀请国内知名专家来院进行学术讲座、会诊、手术，带动学术氛围。借助专家团队的技术优势、资源优势，在医疗、科研、教学、人才培养等方面进行深度合作，全面提升医院中医肿瘤学科的服务能力和水平。督促引导已进修完成的人员把学习成果应用到临床中，逐步提高全院医疗技术水平。鼓励和支持在职卫生技术人员参加学历提升教育。继续开展行政人员能力提升培训，派出行政管理人员短期进修，提升管理能力。提升对中层干部的培训和年轻干部“七种能力”的培养。

科研搭台，临床唱戏

 

多年来，医院专心于走“突出专科特色，综合全面发展”的差异化发展道路，积极鼓励员工挖掘和发现科研着眼点，以科研项目为载体，构建学科的科研团队，保持科研工作的连续性和稳定性，不断推动科技进步与创新，确保医院高质量发展。为了打造学科品牌，医院对重点学科实施了重点投入、重点扶持政策，尤其是科技支撑，先后购进和更新了一批高科技设备，如椎间孔镜、关节镜、腹腔镜、胃镜、DSA数字造影机等，开展了一批富有高科技含量的新技术新业务，有许多也是处于省内领先水平或填补市内空白的新业务新技术，如自主开展肾穿刺活检术、ECMO救治重症肺炎患者、膝关节单髁置换术、单孔胸腔镜下肺叶切除术等。通过科技渗透，创建学科特色，打造学科品牌。

据统计，近3年来，医院共在国内核心期刊上发表论文35篇以上，获得省级重点研发项目立项7项，获得市级重点科技研发项目立项7项，确定新技术新业务150余项。

 

合作办学，培育新锐

 

为深入落实党的十九大精神及《甘肃省人民政府办公厅印发关于深化医教协同进一步推进医学教育改革与发展实施方案的通知》精神，加快推进区域医学教育改革与发展，构建符合区域实际的医学人才培养体系，满足区域人民群众对优质、均衡医疗资源的美好需求。根据《健康中国2030规划纲要》，医院积极申办兰州大学临床教学医院，加强医教协同，全面建立医学人才培养供需平衡机制，着力健全住院医师与专科医师培养培训制度，进一步加强高层次人才队伍建设，提高医疗技术、科研教学质量，努力提升医院的学科建设水平和社会影响力，更好地造福区域人民，为健康酒泉助力 。

 

 

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。学科建设，功在医院，利在百姓。加强学专科建设对于医院高质量发展产生了积极的推动效应，已成为乐动（中国）,“谋发展、定目标、抓机遇”的一个重要抓手和发展基石。全力写好高水平发展答卷，奋力开创高质量发展新局，医院有能力、有信心、有目标，朝着“患者利益至上、职工利益至上、医院发展至上的”的战略目标，以学科建设为帆，以人才培养为桨，乘着科技创新的大浪，向着更高、精、尖的领域继续前行，为保障人民健康作出更大贡献！